El entorno empresarial requiere actualmente tener personal especializado y capacitado para realizar la gestión de proyectos de mejora de procesos y a analizar sus aspectos financieros, con el fin de llevar a cabo una implementación exitosa. Es fundamental tener una buena formación en estas áreas, para poder desarrollar con éxito estas funciones dentro de cualquier empresa.
Con el Experto Universitario en Proyectos de Mejora de Procesos y sus Aspectos Financieros podrás aprender a analizar en detalle la metodología del PMI, con el fin de entender y saber cómo llevar a cabo el proyecto para posteriormente, entrar en detalle en la metodología Six Sigma y estudiar las herramientas que pueden ser aplicables. Así mismo, estudiarás los aspectos financieros de todo proyecto que requiere una inversión y el retorno de la misma.
Aprenderás a:
Con este curso podrás formarte para trabajar como:
Al finalizar el curso con éxito, obtendrás un título de Experto Universitario en Mejora de Procesos y sus Aspectos Financieros, expedido por Universidad San Jorge (18 créditos ECTS).
Para acceder a uno de nuestros Expertos Universitarios se debe cumplir obligatoriamente:
*En este caso, se expide el título de Experto indicando el contenido y la duración del estudio en horas. No otorga ECTS.
O cumplir uno de estos requisitos:
Si se cumple este último requisito de acceso, la titulación expedida será de Experto Universitario (18 créditos ECTS). En otro caso, el alumno obtendrá la titulación de Experto.
Los cursos de SEAS te preparan para dominar las operaciones esenciales de tu área, facilitándote todas las herramientas necesarias para ello. Además, te dan acceso a un aula virtual propia con clases en directo a través de Webinars y te garantizan prácticas específicas de tu especialidad.
Six - Sigma. Una metodología de enorme potencial. La Voz del Proceso (VOP). Estabilidad de los procesos. La Voz del Cliente (VOC). Capacidad de los procesos. La Voz del Negocio (VOB). Descubriendo oportunidades de mejora en la Cuenta de Explotación. La Voz del Empleado (VOE).Gestión de sugerencias de mejora. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. El equipo Six-Sigma. La fase Definir. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma. La fase Medir. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma. La fase Analizar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. La fase Mejorar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. La fase Controlar. Casos de éxito.